物资精益成效管理不仅事关瑞安市电力工程建设质量与供应效率问题，也事关瑞安市电力供应、保障民生与服务的大局。物资精益管控重要抓手之一就是“年度库存周转率”，通过对于年度物资周转率这个指标的管理为全年工程建设物资供应工作把脉问诊。物资中心在该指标治理方面具有一定的成果，得益于中心持之以恒贯彻一系列库存高效管理措施，不仅精益管控着物资出入库，也高效率地管控着积压物资的利库情况，帮助物资中心节省人力物力，加强管理质效。

物资中心充分发挥改革的突破与先导作用，一直以来，深入贯彻“既面向全局，又聚焦专业，既有工作思路，也有务实举措”的工作方向，建立了一系列物资管理提升举措，以现在进行时回应管理期待。

一是建立工程需求的精准化管理，立足源头治理，利用中心开发的“需求上报匹配管理工具”对工程上报物资进行前置管控，源头上保证各项物资申报的严谨性。二是精准利库多级联动，遵循多出库少积压的原则，制作每月的物资入库与出库时间表，理顺每月物资出库与入库顺序，做到入库就能安排出库，入库不得产生积压，筑牢周转率的分子和分母。三是积极推动物资库存的监控预警，物资中心运营监测组对物资的库存情况、出入库情况和积压情况进行日监测、周通报、月考核常态化监控，同时制定一系列相关前置监测指标对物资的周转率、积压物资时长、盘活率进行监控，为物资中心物资周转出谋划策。

下一步，物资中心将继续优化提升现有的物资管理体系建设与模式深化，继续探索管理体系建设可能的方向和途径，多级联动、多维展开，努力建成物资中心供应链全过程体系，为保障电网安全稳定运行，工程施工接续有效物资供应提供更加强力的物资后盾。